對(duì)于如今的廣告技術(shù)公司，有一句俗語(yǔ)非常適合不過(guò)：干得好不如嫁得好，嫁得好也要干得好。那么為什么這么說(shuō)呢？請(qǐng)看以下的分析：
這個(gè)領(lǐng)域從來(lái)不乏大新聞，新年伊始又傳出了一枚重磅炸彈：處于行業(yè)第一梯隊(duì)的核心廣告技術(shù)公司易傳媒宣布接受阿里戰(zhàn)略投資，而后者是被認(rèn)為BAT三巨頭中大數(shù)據(jù)資源和云計(jì)算能力最強(qiáng)的玩家，這可能引發(fā)廣告技術(shù)行業(yè)的新一輪變革。
阿里對(duì)易傳媒的戰(zhàn)略投資印證了TOP君在2014年9月份做出的行業(yè)預(yù)判：未來(lái)半年內(nèi)BAT三巨頭極有可能投資并購(gòu)領(lǐng)先的獨(dú)立廣告技術(shù)公司。而實(shí)際上，2014年以來(lái)，發(fā)生在這個(gè)領(lǐng)域的投資并購(gòu)案例層出不窮，尤其是以投資狂人藍(lán)標(biāo)對(duì)“晶贊、AdMaster、璧合、愛(ài)點(diǎn)擊”等多家廣告技術(shù)公司集中式采購(gòu)表現(xiàn)尤甚，而技術(shù)和干爹并舉是這些廣告技術(shù)公司增強(qiáng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵目的。
透過(guò)現(xiàn)象，梳理規(guī)律。TOP君今天就和大家來(lái)扒一扒近期被投資或收購(gòu)的那些廣告技術(shù)公司們，看看他們的婚后生活是否幸福和諧。
以業(yè)務(wù)和資金為導(dǎo)向:接受產(chǎn)業(yè)上下游公司投資
MediaV、晶贊、璧合、愛(ài)點(diǎn)擊等這些廣告技術(shù)公司的投資公司都有一個(gè)相似點(diǎn)，那就是投資公司和他們的相關(guān)性比較高，比如360是專(zhuān)注殺毒與搜索，其盈利模式也是廣告，MediaV的加入可以進(jìn)一步增強(qiáng)360的流量變現(xiàn)能力；再比如藍(lán)標(biāo)，盡管之前藍(lán)標(biāo)主要是以公關(guān)業(yè)務(wù)為主，可在2013年底藍(lán)色光標(biāo)公共關(guān)系機(jī)構(gòu)就已正式更名為藍(lán)色光標(biāo)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，可見(jiàn)其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之決心，而這些廣告技術(shù)公司的加入則恰好可以短時(shí)間快速地提升藍(lán)標(biāo)在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)方面的能力。
而對(duì)于獨(dú)立廣告技術(shù)公司而言，為了取得更大的戰(zhàn)略空間，與擁有更多客戶(hù)資源或媒體資源的公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作將快速增強(qiáng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)閺恼麄�(gè)廣告的投放產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，廣告技術(shù)公司所涉及的環(huán)節(jié)僅僅是其中很小的一部分，盡管非常重要，可它所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境卻非常大，不但有傳統(tǒng)代理公司的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻，如宏盟集團(tuán)就有程序化購(gòu)買(mǎi)的部門(mén)——Accuen，而最近它的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)品牌Airwave又上線(xiàn)了私有程序化購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)，同時(shí)還有大批同行的同室操戈，稍微是圈里的人都知道近幾年廣告技術(shù)公司如雨后春筍般地出現(xiàn)，其行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是有何等地激烈。
技術(shù)上沒(méi)有差異之處，數(shù)據(jù)上又沒(méi)有比其它家強(qiáng)多少，怎么長(zhǎng)期生存下來(lái)呢？這就是獨(dú)立廣告技術(shù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可能面臨的困境，找個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)上下游公司做靠山、成為它平臺(tái)的一部分也算是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
然而此時(shí)對(duì)于原管理層和資本方都面臨著一個(gè)共同的挑戰(zhàn)：如何保證平臺(tái)的相對(duì)獨(dú)立性不至于成為母公司的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)部門(mén)，防止公司發(fā)展格局被弱化，這是廣告技術(shù)公司首要著重考慮的問(wèn)題。
純資金為導(dǎo)向：接受業(yè)務(wù)關(guān)系不大的公司注資
找到自己的公司結(jié)為連理固然不錯(cuò)，然而迫于資本或經(jīng)營(yíng)的壓力，廣告技術(shù)公司也難免出現(xiàn)“被逼婚”的現(xiàn)象，委身于那些對(duì)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)陌生或?qū)I(yè)務(wù)外行的公司，比如百視通近億美元收購(gòu)艾德思奇51%股權(quán)、湖南廣電1.67億元收購(gòu)指點(diǎn)傳媒母公司51%股權(quán)、久其軟件4.8億全資收購(gòu)點(diǎn)入傳媒母公司億起聯(lián)100%股權(quán)。相比360、藍(lán)標(biāo)而言，無(wú)論百視通、湖南廣電，還是久其軟件，其實(shí)它們與廣告技術(shù)公司都有一定的業(yè)務(wù)差異，在整合上也有一定的難度，廣告技術(shù)公司唯一獲得可能就是資本了。目前，除了在獲得注資時(shí)有相關(guān)新聞傳出外，這些公司和注資它們的公司再也沒(méi)有傳出過(guò)任何新聞，這也多少印證了純資金為導(dǎo)向的目的。
還有一種特殊的情況，類(lèi)似AdMaster這樣的第三方廣告技術(shù)公司接受了藍(lán)標(biāo)的投資。表現(xiàn)上看起來(lái)這樁婚姻門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)，但作為第三方營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，被投資后其獨(dú)立性、公信力或?qū)⑹艿劫|(zhì)疑，尤其是在為投資公司的客戶(hù)提供相關(guān)監(jiān)測(cè)服務(wù)時(shí)，如何消除質(zhì)疑、保障被投資公司更大的發(fā)展空間同樣考驗(yàn)著雙方智慧。
以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向：互聯(lián)網(wǎng)巨鱷與數(shù)字廣告技術(shù)大咖的激情碰撞
近日聚焦最多的就屬易傳媒與阿里的戰(zhàn)略聯(lián)姻了，他們的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合呈現(xiàn)出了另一種以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的投資：阿里在云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)方面已經(jīng)積累了多年的經(jīng)驗(yàn)，尤其在交易和信用數(shù)據(jù)方面擁有著強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，而易傳媒及其TradingOS平臺(tái)在企業(yè)級(jí)應(yīng)用方面又有著領(lǐng)先的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與開(kāi)放的理念，阿里和易傳媒高層的戰(zhàn)略格局觀確實(shí)遠(yuǎn)超其他廣告技術(shù)公司“嫁娶”案的主角們，而他們的聯(lián)手有望引發(fā)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)新一輪變革。
廣告公司到底能不能獨(dú)立存在？如何選擇自己的合作伙伴？聯(lián)姻豪門(mén)后如何在業(yè)務(wù)和資本的相互博弈中取得平衡進(jìn)而獲得較大的生存發(fā)展空間？
那么，在2015年中，這樣的行業(yè)市場(chǎng)問(wèn)題會(huì)不會(huì)得到解答，還讓我們共同拭目以待。
作者：佚名 來(lái)源：廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)
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