1月8日，迅雷看看（以下簡稱“看看”）2015年戰(zhàn)略發(fā)布會在北京舉行，CEO郝志中表示，未來看看將深耕年輕男性用戶群，加大內容投入，發(fā)揮已有技術優(yōu)勢服務廣告主和用戶。
根據(jù)iCTR公布的2014年11月數(shù)據(jù)，年輕男性用戶成為看看的主流覆蓋人群，2億月活躍用戶中，29歲以下比例高達47%，男性用戶占比高達61%，位居全行業(yè)之首。郝志中表示，不同于其他網站的大眾化路線，定位年輕男性用戶有助于看看走出差異化路線。
用戶群的確立為看看發(fā)力內容提供明確方向。今年看看在版權采購和自制內容上的投入較2014年翻番。除了繼續(xù)加入到熱門影視的爭奪，自制成為看看的另一發(fā)力重點，猛砸億元欲創(chuàng)造百億播放量自制內容市場，其中聯(lián)手百度文學超級IP《終極教師》和扶持年輕導演打造原創(chuàng)影視平臺成為新亮點。
作為不折不扣的技術派公司，技術優(yōu)勢成為看看提升用戶體驗和營收的重要保證。今年看看將著重實現(xiàn)用戶跨屏無縫鏈接，并繼續(xù)強化畫質、音效體驗，方便用戶互動、分享和精準內容推送，同時為廣告主提供精準營銷方案。
作為國內少數(shù)獨立的視頻網站，近年來看看鮮少在業(yè)界發(fā)聲，接連缺席視頻并購和強化終端布局等行業(yè)重大布局。去年6月母公司迅雷上市為看看發(fā)展注入新活力，除了向小米提供云加速技術，看看還作為內容提供方嵌入到小米手機、電視、Pad等終端中。
略帶遺憾又在情理之中的是，看看并不是小米唯一內容提供方。小米引入陳彤負責內容運營和投資后，迅速敲定與優(yōu)酷、愛奇藝的合作，無論在品牌輻射還是內容版權上，看看均落后前兩者。囿于小米是迅雷大股東及戰(zhàn)略定位，看看堅持自身發(fā)展顯得尤為重要。
相比愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等玩家選擇在年底公布次年戰(zhàn)略，并動輒邀請明星、美女助陣，看看年度戰(zhàn)略姍姍來遲之余顯得低調樸素，但并不妨礙其在視頻行業(yè)繼續(xù)沖鋒陷陣，其年度戰(zhàn)略發(fā)布會也折射出視頻行業(yè)的三大趨勢。
趨勢一：視頻行業(yè)仍處于早期
郝志中介紹，門戶是互聯(lián)網行業(yè)第一種發(fā)展形態(tài)，1996年到2002年誕生三大門戶網站并實現(xiàn)盈利，這一過程僅持續(xù)6年。視頻行業(yè)從2005年4月土豆上線至今，已走過10個年頭，除了樂視、暴風等少數(shù)玩家盈利，大多數(shù)視頻網站仍處于虧損狀態(tài)，尤其是4G時代的來臨，帶寬、版權、技術服務成本的上升，在線視頻離大規(guī)模盈利為時尚早。
盡管視頻技術和用戶習慣已逐漸走向成熟，但整個行業(yè)仍處于早期，離市場真正爆發(fā)仍有很長路要走。所以，盡管背靠BAT的愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻處于領先地位，在視頻格局未定的大環(huán)境下，樂視、看看、搜狐視頻均在不遺余力搶占市場和用戶，力求縮小與行業(yè)巨頭的差距，“2015年誰是第一還不好說”郝志中表示。
值得注意的是，定位清晰化和差異化正成為視頻發(fā)展的新亮點。在BAT強大資金和資源支持下，視頻行業(yè)巨頭往往通過堆砌內容滿足大眾化需求，借此擴大品牌影響力。相對于巨頭大手筆的投入，不拼爹的視頻網站只能發(fā)揮自身優(yōu)勢尋求差異化發(fā)展路線。比如樂視覆蓋電影、電視劇、音樂、體育等全產業(yè)鏈，PPTV主打體育直播，搜狐深耕自制劇和美劇、暴風影音通過虛擬現(xiàn)實技術發(fā)力用戶體驗等。
同時，通過布局智能終端拓展播放渠道成為視頻突圍的重要環(huán)節(jié)。樂視超級電視涵蓋各種尺寸和價位并推出親子智能硬件、愛奇藝與TCL推TV+并與百加發(fā)力影視手機、土豆與朵唯合謀影像手機，在線視頻正加緊對下游渠道的滲透。由于硬件產業(yè)鏈牽涉復雜，視頻網站往往負責內容、軟件及播放體驗的優(yōu)化，而合作方負責硬件研發(fā)、生產和調試等工作，這對視頻網站的資金實力提出很高要求，二線視頻網站因硬件門檻過高而被拒之門外。
去年4G時代的到來，直接效應是用戶上網資費降低和網速提升，為移動視頻發(fā)展帶來巨大機遇。移動視頻正成為視頻行業(yè)爭奪的下一個戰(zhàn)場，各大玩家紛紛落子移動，誰將抓住這個大風口，將直接決定未來視頻行業(yè)的戰(zhàn)局走勢。
趨勢二：內容仍是視頻競爭核心
今年看看在內容投入翻番，加大內容版權投入已成為行業(yè)共識，表明內容仍是決定視頻網站核心競爭力的主要因素，上游內容的生產和多元化成為在線視頻發(fā)力的重點，相比高昂的版權采購，成本低、制作簡單、盈利模式清晰的自制內容成為視頻網站的首選。
盡管衛(wèi)視版權價格居高不下，仍成為在線視頻不可或缺的部分，但現(xiàn)狀卻不容樂觀。隨著電視臺收緊分銷版權，視頻網站越來越難獲取優(yōu)質內容版權，版權采購范圍從一線湖南衛(wèi)視向河南衛(wèi)視、陜西衛(wèi)視等二三線電視臺傾斜。同時，以芒果TV為代表的廣電系正試圖逆襲在線視頻，自去年收攏部分版權之后，今年芒果TV向視頻網站全面封鎖，核心播放湖南衛(wèi)視節(jié)目，日覆蓋用戶已達到400-500萬級別，給視頻網站造成不小壓力。
考慮到高企的節(jié)目版權，自制成為視頻內容生產上探索的新方向。2014年被譽為自制劇元年，《萬萬沒想到》《屌絲男士》等自制劇紅遍視頻網站和社交平臺，其主要抓住用戶對視頻的快餐式消費需求，并輔以好玩、短、連載等特點，極易在社交平臺引起病毒式營銷。作為自制劇的后來者，看看憑借《謝文東》初嘗甜頭，創(chuàng)造出20億的驚人點擊量。
自制短劇之外，搜狐視頻還涉足自制長劇，《匆匆那年》熱播為其深入探索自制長劇提供借鑒。目前視頻網站自制劇主要采取獨立出品和與內容生產方合作兩種形式，前者由平臺方負責選腳本、拍攝、制作、推廣等全部事宜，后者與電影電視公司、藝人工作室和原創(chuàng)導演等合作生產內容，平臺負責宣傳和推廣等后期工作。
值得注意的是，自制內容是全新領域，盈利模式不清晰或成為制約其發(fā)展的關鍵因素。背后配套商業(yè)模式不成熟，單純依靠廣告植入和內容分發(fā)不足以支撐其發(fā)展，目前全行業(yè)都在摸索中前進。
除此之外，BAT、樂視、優(yōu)酷等相繼成立影視公司，進一步拓展上游內容生產。2014年前三季度樂視影業(yè)吸金20億，占內地票房十分之一。與此同時，華誼等影視公司也加大與阿里騰訊等互聯(lián)網公司的合作，探索電影產業(yè)與互聯(lián)網行業(yè)的融合與協(xié)同，在線視頻發(fā)展進入新紀元。
趨勢三：用戶體驗不可或缺
總體而言，視頻之爭主要圍繞內容、播放和終端三方面展開，而且呈現(xiàn)兩端加強的跡象。當視頻網站盲目燒錢布局內容和終端渠道時，播放體驗往往成為容易被忽略的環(huán)節(jié)，而這恰恰是用戶選擇視頻品牌和內容的關鍵所在。隨著智能終端種類的增加和手機作用的凸顯，移動視頻播放體驗成為考量一家視頻網站技術實力的重要指標，優(yōu)酷、迅雷、暴風影音成為行業(yè)先行者。
以看看為例，其擁有業(yè)內領先的云存儲和云加速技術，多終端共享海量視頻，實現(xiàn)跨屏無縫連接（多屏互動），讓用戶看視頻更方便。為提升視頻畫質，看看進一步發(fā)展高清技術，讓用戶擁有高清體驗并比其他視頻網站更省流量。在音效上，看看引入DTS，AMD等合作伙伴，提升高質量音頻標準和硬解水平。
如果說加速、畫質和音效反映視頻網站的技術功底，而移動場景的選擇則考驗視頻網站的玩法。擁有天然社交基因的騰訊無疑是移動視頻的佼佼者，手機騰訊網、微信、手Q、手機QQ空間等成為其發(fā)力的重點，用戶在瀏覽資訊、聊天、社交等場景時均可享受騰訊視頻的服務。
由于移動視頻仍處于發(fā)展初期，各家精力主要放在播放體驗由PC端移植到移動端，下一步的重點是探索基于移動端獨有特性的體驗，比如省電、省流量和千人千面等，目前基于場景的優(yōu)化仍以社交傳播為主，未來新聞、搜索或成為優(yōu)先場景進行部署。
可以預見的是，2015年將是視頻之爭的關鍵一年，隨著看看年度戰(zhàn)略的發(fā)布，各大玩家已全部吹響戰(zhàn)斗號角，移動視頻大戰(zhàn)一觸即發(fā)，你看好誰？
作者：佚名 來源：廣告買賣網
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