從北京直飛臺北，只要3個小時約2000公里的距離。但在如此之近的距離背后，兩岸卻呈現(xiàn)著的是千差萬別的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)——曾經(jīng)在站在PC時代“風口”上的臺灣IT從業(yè)者，卻在移動互聯(lián)網(wǎng)跑慢了。
“臺灣錯過了整個互聯(lián)網(wǎng)時代，怎么透過更多的連結和資源整合抓住移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的尾巴？”獵豹移動CEO傅盛說。
小米創(chuàng)始人雷軍則認為：“大家都喜歡臺灣，但氛圍好像顯得太悠閑了一點，創(chuàng)業(yè)有點慢，能不能像北上廣一樣有熱火朝天的創(chuàng)業(yè)氛圍呢？”
1月13日，在一場關于“兩岸移動互聯(lián)網(wǎng)峰會”現(xiàn)場，兩岸從業(yè)者們展開了一場大討論。
臺灣企業(yè)失掉創(chuàng)新力了嗎？
“臺灣不缺人才只缺舞臺，需要舞臺歷練成長�！焙瓿瀯�(chuàng)始人施振榮在接受包括我在內(nèi)的媒體說。
事實上，在特殊的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之下，兩岸已經(jīng)開始尋找“連結”的機會：聯(lián)動臺灣人才資源與大陸強大的管道資源；吸收前沿的美國技術與輸出崛起的中國模式。特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)的全球化浪潮下，意味著其必須通過資源運作跨越地域和文化，運用一體化杠桿來實現(xiàn)裂變式的擴張。
臺灣互聯(lián)網(wǎng)怎么了？
曾有業(yè)內(nèi)人士把臺灣比作互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的荒漠。
在硬件時代，這里曾誕生了如宏碁、華碩、聯(lián)發(fā)科、富士康等影響世界的硬件廠商與代工廠，但到了PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，臺灣幾乎沒有誕生有巨大影響力的本土公司，出現(xiàn)明顯斷層。
“在美國談惠普、戴爾等硬件公司的時候，臺灣在談鴻海、臺積電，在美國進如谷歌、Facebook時代，臺灣還是再談那幾家公司。”用創(chuàng)新工場李開復的話說，臺灣的IT企業(yè)連番錯過了軟件革命、網(wǎng)絡革命、移動革命，“病了”。
“其實臺灣的創(chuàng)業(yè)精神還是在的�！笔┱駱s對我說，但現(xiàn)在最大的問題在于大企業(yè)還沒有足夠互聯(lián)網(wǎng)化，都是硬件思維，“它的行為慣性、思維慣性都是以看得見的硬件為主�！�
傅盛對我舉個例例子，他在臺灣招聘面試員工發(fā)現(xiàn)，幾乎每一個來面試的人問的第一個問題都是“免費的獵豹怎么掙錢？但在大陸，免費的模式深入人心，已經(jīng)沒有人問了。他認為，這背后或許與臺灣強大的電子信息工業(yè)體系有關，導致年輕人思考模式成了“上來就得掙錢，從利益點出發(fā)�！�
而談到臺灣目前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況，施振榮認為，一方面是因為產(chǎn)品受限于臺灣本地市場太小，另一方面在于，從前硬件產(chǎn)業(yè)是DayOne，第一天就國際化了，但到了互聯(lián)網(wǎng)時代怎么樣，年輕創(chuàng)業(yè)者有沒有在第一天就考慮國際化。“ 如果把眼光放在臺灣，你的價值是1 ，如果放在全球，就是100倍的價值�！�
以我們目前火熱的O2O為例，施振榮稱， “在臺灣很難普及，因為你投資很大，但是市場那么小，沒有建立一個生生不息的生意模式，做不起來。當然有訂餐的，但是就是沒有經(jīng)濟效益�！�
“根本來說還是環(huán)境不一樣�！备凳t在接受采訪時說，“今天你在北京中關村或者CBD的隨便一家咖啡館，幾乎就能聽到不少人講怎么創(chuàng)業(yè)、講夢想，但到了今天在臺北的咖啡廳可能就是音樂不錯，很難聽到，缺少氛圍和投資環(huán)境�！�
此前李開復也有類似的看法，他稱，中國大陸市場巨大，創(chuàng)業(yè)者的成功欲望強，有狼性；大陸的環(huán)境比較適合“迭代式”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，即“先把一個小產(chǎn)品丟出去，然后迭代性的更新”；而臺灣的創(chuàng)業(yè)者雖也有杰作，從蕃薯藤到PChome，但可惜的是，臺灣的新創(chuàng)公司都只看臺灣市場，“創(chuàng)投環(huán)境也不佳，沒有回報也就不想投資，如此惡性循環(huán)�！�
如何站在移動“風口”
臺灣雖然僅有2300多萬人，但對大陸互聯(lián)網(wǎng)來說意義非凡。
在傅盛眼里，臺灣是中國企業(yè)全球化的重要橋頭堡。他認為，如果去美國建立全球化團隊，但發(fā)現(xiàn)文化有隔閡，團隊融合需要很長時間；而臺灣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無論是在語言技能、人文底蘊、文化習慣上都更深地融入了全球互聯(lián)網(wǎng)，可以作為內(nèi)地企業(yè)進入國際市場的最佳跳板，是中國互聯(lián)網(wǎng)的橋頭堡。同時，獵豹還可以借助臺灣團隊招募多語種人才，建立國際化的營銷中心。
“有人說臺灣移動互聯(lián)網(wǎng)已死，我肯定不這么認為�！备凳⒄f。“本土人才招聘和合作上，人是第一要素，只要改過來，厚積薄發(fā)的地區(qū)后勁會非常足：其次，好機會太多了，獵豹成立1億新臺幣創(chuàng)業(yè)基金，希望帶來的新的思考模式，擺脫平臺思維，在臺灣本土的有活力的創(chuàng)業(yè)團隊�！�
有臺灣軟件開發(fā)者表示，臺灣團隊的起步融資多在5-10萬美元，這筆創(chuàng)業(yè)基金或將在移動創(chuàng)業(yè)上起到“點火”的作用。
雷軍則給臺灣年輕人提出了兩個創(chuàng)業(yè)方向建議，一是移動互聯(lián)網(wǎng)，二是智能家居。
雷軍表示，不少臺灣從業(yè)者抱怨市場很小沒機會，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)者只要開發(fā)一個小應用，上傳到 App Store 或 Google Play，面向的是全球市場。
另一方面，伴隨著個人設備、工作設備、家庭設備都會智能化，都會連接到手機上，這波浪潮已經(jīng)開始。臺灣有工業(yè)基礎、軟硬件工程師，現(xiàn)在關鍵是怎么把互聯(lián)網(wǎng)融進來，實現(xiàn)軟硬結合。
他舉例，智能家居將是臺灣在未來5-10年最重要的方向，“但我還沒有看到臺灣太多創(chuàng)業(yè)公司在做這個領域。”
“另外，我們應該鼓勵臺灣出現(xiàn)更多天使投資者，臺灣的人均收入遠超大陸，關鍵是怎么恢復信心，讓年輕人看到榜樣的力量。”雷軍說，“這在大陸完全不一樣，馬云馬化騰和李彥宏的成功，讓年輕人看到夢想的力量，臺灣需要呼喚BAT這樣的成功者，帶動整個市場的力量。”
“我認為臺灣會有很多很多的創(chuàng)業(yè)團隊起來�！崩总婎A計，“但是大家一定要快，天下武功唯快不破�，F(xiàn)在看起來，臺灣氛圍好像顯得太悠閑了一點�！�
但移動互聯(lián)網(wǎng)的全球化，只是降低了APP發(fā)行的門檻，并未降低全球化成功的門檻。在施振榮看來，搭上移動浪潮并不難，但要如何長青才是最難的，“飛的時候靠風，但要飛得久還是要看豬本身，如何要做一只智慧的豬�！�
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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