最近新浪副總裁/總編輯陳彤從新浪到小米的變化，引起了一陣對(duì)門戶媒體的討論。
其實(shí)陳彤不只是一個(gè)個(gè)例，只是比較凸顯而引起了更多關(guān)注。事實(shí)上從今年初開始，就有大批的門戶媒體人在進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
以我比較熟悉多四大門戶科技/數(shù)碼頻道為例，年初騰訊數(shù)碼一大票人轉(zhuǎn)移到手機(jī)廠商，做起了甲方。之后是網(wǎng)易，也是一樣，有人去到新創(chuàng)公司，也有人投奔BAT。其中，新浪是一直表現(xiàn)最穩(wěn)定的。下半年，搜狐IT也出現(xiàn)了一批離職潮，去向包括新媒體創(chuàng)業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新秀企業(yè)等等。最后新浪還是跟著動(dòng)起來了，因?yàn)殛愅碾x職，同時(shí)也帶動(dòng)了一批新浪的員工投奔小米。
其中讓我感受最深的一點(diǎn)是，之前四大門戶一同報(bào)道蘋果的小伙伴，幾乎是同一年各奔東西了，有人去了錘子、有人玩起眾籌、有人跟隨老沉投奔小米，有人攜妻去往新加坡尋求海外發(fā)展，圈內(nèi)朋友可以想像自行對(duì)號(hào)入座，我則換了硬件再發(fā)明的招牌，整起了智東西(公眾號(hào):zhidxcom)。
同樣隨之變化的還有傳統(tǒng)垂直科技媒體，也就是我們熟悉的中關(guān)村在線、太平洋電腦網(wǎng)等。在中關(guān)村在線干了10年的從森，一直是個(gè)大神級(jí)的人物，今年他選擇了去到華為榮耀。
去年關(guān)于媒體的大話題是，“傳統(tǒng)媒體人擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。從今年看到到景象是，互聯(lián)網(wǎng)媒體也不好做��！
其中最典型的就是門戶網(wǎng)站和IT垂直網(wǎng)站，門戶和垂直網(wǎng)站的好時(shí)代過去了嗎？為何？我在08～09年經(jīng)歷了垂直網(wǎng)站的興起，10年之后則一直在門戶，從過去的發(fā)展看，門戶和垂直的“沒落”主要來自外部力量，信息獲取方式的“移動(dòng)化”、“分散化”和“碎片化”。
門戶：入口效應(yīng)大不如前
入口效應(yīng)的弱化，是門戶媒體最大的難題。在5年之前，我們通過互聯(lián)網(wǎng)了解世界，最直接的方式就是從門戶網(wǎng)站的首頁進(jìn)去，這是一個(gè)最有效的入口。但之后經(jīng)歷的過程則讓門戶PC首頁的入口效應(yīng)逐漸減弱。
先是手機(jī)WAP端流量對(duì)端訪問量的趕超，后是移動(dòng)客戶端達(dá)到億級(jí)用戶規(guī)模，門戶媒體的重心也開始從PC端轉(zhuǎn)移，所以你能看到為什么很多門戶頻道也直接改為了“信息流”樣式，用戶已經(jīng)不再需要一個(gè)堆砌信息的大入口，需要一個(gè)更簡(jiǎn)單直接、精準(zhǔn)的信息流。
削弱門戶入口效應(yīng)的另一個(gè)強(qiáng)敵則是搜索引擎，百度、搜狗、Bing、360……等。網(wǎng)絡(luò)媒體的生態(tài)鏈?zhǔn)谴怪泵襟w向門戶媒體輸送內(nèi)容、門戶和垂直媒體向搜索引擎輸送內(nèi)容，現(xiàn)在處在食物鏈頂端的搜索引擎開始扮演更強(qiáng)大的入口。以百度為例，在上半年我入駐百度百家之后，少數(shù)熱點(diǎn)的文章能夠達(dá)到4～50萬的日訪問量，而且是單頁文章，搜索引擎的回頭客很少，所以UV基本就等于PV，一篇文章這樣的數(shù)據(jù)，已經(jīng)超過很多門戶頻道的訪問量。
垂直網(wǎng)站：被電商和信息渠道分散革命
與門戶網(wǎng)站不同的是，垂直網(wǎng)站的沖擊來自兩點(diǎn)，一是被電商奪權(quán)。二是用戶信息獲取方式的分散化。
以中關(guān)村在線、太平洋電腦網(wǎng)為代表的垂直網(wǎng)站，產(chǎn)品庫是一個(gè)非常核心的數(shù)據(jù)和用戶訪問中心，通常來自產(chǎn)品庫的訪問量能夠站到整站的一半。但隨著京東、天貓等電商平臺(tái)的興起，電商的產(chǎn)品庫已經(jīng)比垂直數(shù)碼媒體的產(chǎn)品庫更有參考價(jià)值，因?yàn)橘u東西的商家不會(huì)隨意把一項(xiàng)參數(shù)弄錯(cuò)；同時(shí)也會(huì)盡可能快地把新產(chǎn)品放到互聯(lián)網(wǎng)上。
當(dāng)然也不僅僅是產(chǎn)品庫的訪問這么簡(jiǎn)單，垂直網(wǎng)站的獲利通常來自數(shù)碼廠商、經(jīng)銷商廣告等等，由此帶來銷量，現(xiàn)在消費(fèi)者能夠直接在電商平臺(tái)上完成參考了解、分析和交易，垂直網(wǎng)站作用于是被減弱。
第二個(gè)很重要的一點(diǎn)是信息獲取方式的分散化。
2005年～2009年，如果我們要買一部手機(jī)，上中關(guān)村在線這樣的數(shù)碼網(wǎng)站是最有效的，這里你可以看有哪些最新的產(chǎn)品，通過編輯的測(cè)評(píng)看到這款產(chǎn)品到底怎么樣，在數(shù)碼討論社區(qū)里，能夠看到其它用戶的評(píng)論，同時(shí)可以通過垂直網(wǎng)站的合作經(jīng)銷商直接聯(lián)系購買，垂直網(wǎng)站完成了數(shù)碼產(chǎn)品購買的整個(gè)閉環(huán)。
但現(xiàn)在不同了，移動(dòng)互聯(lián)和社交網(wǎng)絡(luò)的興起，讓我們可以通過朋友圈、微博等各種方式獲知最新的產(chǎn)品，也能通過朋友的分享看到哪款產(chǎn)品的優(yōu)劣；通過一些科技新媒體的測(cè)評(píng)，能夠知曉產(chǎn)品的詳細(xì)表現(xiàn)，也能通過社交分享直達(dá)電商網(wǎng)站完成購買。
了解、認(rèn)識(shí)、分析、對(duì)比、購買的過程分散在社交網(wǎng)絡(luò)的多個(gè)渠道，這時(shí)垂直數(shù)碼門戶的作用就已經(jīng)被大大減弱。
是的，門戶和垂直數(shù)碼網(wǎng)站的好時(shí)代過去了�，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)新媒體的做法必須是渠道分散、社交化的、聯(lián)動(dòng)的。
智東西、堅(jiān)果網(wǎng)全球酷玩產(chǎn)品試用正是按照這一邏輯在做。智東西的PC端雖然已經(jīng)上線，但我一直認(rèn)為這可能只是一個(gè)門面，我們的讀者更多的獲取方式也許是微信公眾號(hào)，也有可能是搜狐新聞客戶端，或者是朋友圈的某條分享。隨著用戶獲取方式的分散化和碎片化，內(nèi)容產(chǎn)生、生長(zhǎng)和傳播的路徑也應(yīng)該是碎片化的。堅(jiān)果網(wǎng)的酷玩試用，則是完成了對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)部分的社交化傳播和協(xié)作內(nèi)容生產(chǎn)，內(nèi)容由用戶產(chǎn)生，傳播到用戶中去。
不管媒體形態(tài)如何變化，渠道如何分散，互聯(lián)網(wǎng)生活中永遠(yuǎn)是缺少好內(nèi)容的，所以，依然內(nèi)容為王。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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