熟悉NBA的人也許都知道Larry Bird和Magic Johnson，這兩位籃球界傳奇時代的超級球員，也是那個時代的長期競爭對手。
紀錄片《魔術師和伯德——一輩子的對手》（Magic & Bird – A Courtship of Rivals）講述了他們是如何學習研究并欣賞對方表現(xiàn)的。誰每天訓練的時間更多？誰的比賽周報統(tǒng)計更好？誰得到“最有價值球員”榮譽的次數(shù)更多？
身為人類，我們很自然地會把注意力放在直接競爭對手身上，從而獲取靈感、塑造個人行為。這一點同樣適用于品牌。美國航空公司和聯(lián)合航空公司；耐克和阿迪達斯；麥當勞和漢堡王。我們希望這些品牌能想想對方正在做什么。某種程度上來說，這是最高水平的攀比。
不過，耐克能從紅牛那里學到什么嗎？花旗銀行能從美國航空公司那里有所收獲嗎？在學習社交媒體策略方面，答案是肯定的。
品牌可以并且應該觀察傳統(tǒng)競爭對手，以此在社交媒體策略方面獲取幫助。你可以去了解不同的社交網(wǎng)絡側(cè)重于發(fā)布哪一類內(nèi)容，哪些內(nèi)容或活動能夠引起消費者的高度參與。同理，品牌還能夠從其他行業(yè)的品牌身上學到關于社交媒體的見解與創(chuàng)新。
以下就是一些例子。
1. 消費者服務洞察：把社交媒體用于消費者服務，航空公司和酒店品牌通常會在這個領域打頭陣。這兩個行業(yè)之外的品牌，比如金融或信用卡公司，他們與客戶服務息息相關，可以從航空公司身上學到最好的社交媒體策略。這些關鍵績效指標包括回應率、平均響應時間和響應類型。比如，品牌是否會要求直接留言，或者公開進行道歉等。
2. 事件營銷：2014年冬奧會和世界杯比賽證明，通過社交媒體進行事件營銷是品牌觸及全球觀眾的大好機會。品牌（即使是那些非官方贊助商）可以將自己和那些其他領域的贊助商進行對比。比如，一個像可口可樂這樣的品牌可以把自己在社交媒體上發(fā)布的內(nèi)容與索尼或者Visa發(fā)布的內(nèi)容進行比較 – 比較范圍不再只局限于飲料或者其他可樂品牌。
3. 粉絲親和力。消費者通常會選擇那些符合自己人口特征以及消費心理的產(chǎn)品。通過觀察其他行業(yè)的品牌在社交媒體上是怎樣鎖定同一類消費者，品牌可以學到很多有用的東西。舉個例子：汽車品牌可以看看服裝品牌是如何在社交媒體上吸引年輕、富裕的消費者的。這些數(shù)據(jù)能告訴你品牌針對特定的消費者發(fā)布了什么類型的內(nèi)容。通過觀察其他行業(yè)里和你擁有相同受眾群體的品牌，你就會知道哪些內(nèi)容或者廣告活動最能和這些觀眾產(chǎn)生共鳴。
Larry Bird曾經(jīng)說，“我不知道自己練習的時間是不是比別人多，但是我確定我練習得足夠多。我會想，在其他地方，是不是還有人比我練習得更多�！�
如今，數(shù)字營銷人員不用聚在一起，共同思考其他品牌在社交媒體上都做了什么。借助正確的平臺，他們可以迅速了解到誰，什么時候，在哪里都做了什么，結(jié)果是成功還是失敗。
從新產(chǎn)品到電視廣告再到社交媒體，你一直密切關注直接競爭對手并與他們進行比較。但是你是否注意到其他行業(yè)的品牌在社交媒體上的動作了嗎？如果還沒有，那么你可能會錯過那些能產(chǎn)生意想不到的好創(chuàng)意的想法。從不同的角度進行思考并產(chǎn)生創(chuàng)意，否則你只能停步不前。
由此可見，做好以上幾點，將會對新媒體時代的社交媒體營銷大有裨益。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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