等了近一個月，投資4億人民幣的“澎湃”時政新聞APP今天終于在我的蘋果手機上橫空出世。我仔細研究了它的47個五花八門的欄目，密集式下拉見不到底的時政新聞，圖片在上標題在下的呈現(xiàn)形式，跟蹤與提問的互動創(chuàng)新，再配上今天CEO邱兵文藝青年范的發(fā)刊詞，一時間看暈、甚至看蒙了很多人，如果我要評價，我只能想到我九十年代寫下的一首詩的標題：“互聯(lián)網(wǎng)時代的幸存者是詩人”。
“澎湃”火了 創(chuàng)刊詞的隱喻
在新浪微博“澎湃新聞”第一條微下面的評論中，戲虐、諷刺澎湃“文藝青年范”的評論如潮，甚至說這個CEO不專業(yè)，不懂新聞。此言差矣，邱兵、裘新等操盤手都是上海報業(yè)紙媒改革的老兵，甚至是先鋒人物，為何以這種方式亮相，以為他們的考慮。
如果要我分析，我首先認為是成功的。一從效果看，“澎湃”火了，認為看懂的、看不懂的都在轉(zhuǎn)，就如同當(dāng)時“今日頭條”，認為被侵權(quán)、和認為沒有被侵權(quán)的紙媒都在評論。其次，從層出不窮的APP甚至報紙發(fā)刊詞來講，“澎湃”彰顯出它的個性，面對極不確定性的移動互聯(lián)時代，它以80年代不改的初心與激情相迎。 我們看到，哪有一個報紙，哪有一個APP，是僅以一種人性的創(chuàng)造激情來撰寫發(fā)刊詞，尤其還是一個時政類的APP？如果要我們想象，有可能是胡舒立專業(yè)主義的理性文章，亦有可能是商業(yè)化冷冰冰的互聯(lián)網(wǎng)思維的宏論，更有可能是不說話，就以大數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)。
而從縱向時代比較，可以想見，如果放在紙媒時代，或者放在新聞門戶時代，硬邦邦的“澎湃”與極具個人色彩的發(fā)刊詞混搭在一起，難以成功，而這種混搭的“澎湃”在移動互聯(lián)時代不但在傳播上成功，而且成為一個討論不絕的嶄新話題。
如果要我來具體分析，先說邱兵的發(fā)刊詞“我心澎湃如昨”，它講述了上個世紀九十年代第一個暑假親歷的他的同學(xué)GB與即將赴美留學(xué)的小葉子之間難辯真假的戀愛故事，分別前他們分別將寫著各自真心話的紙條扔進復(fù)旦燕園湖深處，相約數(shù)十年后打撈、再見。但GB在整整二十四年前的夜晚，跳進燕湖中撈出瓶子中的紙條，提前數(shù)十年即看到paper中的絕望，但今天在創(chuàng)辦一個“澎湃新聞”新媒體的我回憶那一時刻：“我心澎湃如昨”。
裘新、邱兵： 互聯(lián)網(wǎng)時代的幸存者
這就是其中的隱喻之一。紙媒即paper，paper即澎湃，而操盤者極具私人化、詩意化的初心——澎湃，在一張絕望的小紙 條即paper烙下深深的印記，如今二十四年過去，在移動互聯(lián)時代，個人的初心與上海報業(yè)集團新媒體的初心就如此無厘頭又深刻的混搭在一起，絕望的paper中新生的澎湃，初心不改，澎湃如昨。
在理想主義已死，專業(yè)主義、精致利已主義興起的時代，可以說，中國經(jīng)濟首都的上海，裘新、邱兵這批報業(yè)老兵沒有當(dāng)逃兵，沒有混吃等死，沒有轉(zhuǎn)型徹底進入仕途，卻帶著舊時代極重的負累，在傳媒血海中再創(chuàng)業(yè)，不可不謂之是“互聯(lián)網(wǎng)時代的幸存者”。
他們的第一個引起轟動的新媒體產(chǎn)品“澎湃”，同樣是互聯(lián)網(wǎng)時代的幸存者，我在上一篇文章《麥克盧漢：今日頭條的顛覆者還沒有誕生》中所言，“澎湃”帶有移動互聯(lián)網(wǎng)的上一代PC互聯(lián)網(wǎng)時代深刻的歷史遺跡。
“澎湃”APP的四點缺陷
今天我看到APP上的“澎湃”，仍然不得不這樣講�！芭炫取本尤皇鞘紫仍谂f時代網(wǎng)站上誕生，其次在流行的蘋果手機上遲遲待產(chǎn)，最可怕是憋了這么長時間的“大招”，卻仍然如此不好用：1客戶端的屏幕界面如此“敏感”，頁面一碰即閃，但整體滑動并不流暢。2，圖片在上標題在下的違背舊習(xí)慣的創(chuàng)新整體排列仍不成熟。3大圖小題以一種永不結(jié)束的格調(diào)占據(jù)了用戶所有的注意力，是錢多人多新聞多得無節(jié)制么？4整體觀察，“澎湃”仍以時政新聞為主打，我看盡47個欄目仍然是以時政為主打，時政新聞帶動效果從內(nèi)容生產(chǎn)機制上與組織機構(gòu)上相當(dāng)乏力。
網(wǎng)絡(luò)時代的幸存者是誰？移動互聯(lián)時代的以內(nèi)容生產(chǎn)為主打的幸存者是誰？
網(wǎng)絡(luò)時代的幸存者是具有產(chǎn)品經(jīng)理思維的詩人，還是具有藝術(shù)家氣質(zhì)的工程師？這的確是一個問題。
以麥克盧流“媒介即訊息”及麥氏傳媒四定律的學(xué)術(shù)框架來分析，具體到一款款產(chǎn)品上，我們?nèi)匀缓茈y說出誰是最后的幸存者。但我們能看到，幸存者走了兩條截然兩條不同的路。
一條是今日頭條再現(xiàn)的以冷冰冰的大數(shù)據(jù)說話，將人工智能推至極致來計算、分發(fā)、推送訊息，我稱之為“熱心冷腦”式的移動互聯(lián)時代的產(chǎn)品。
另一種就是“澎湃”新聞創(chuàng)造的和紙媒時代無異的以編輯來策劃、記者來實施的紙媒時代百年不變的生產(chǎn)方式的但以APP呈現(xiàn)有自主采訪權(quán)、發(fā)布權(quán)的新聞產(chǎn)品。我稱之為“熱心熱腦”的移動互聯(lián)時代的產(chǎn)品。
“澎湃”VS今日頭條：技術(shù)驅(qū)動與內(nèi)容驅(qū)動
二十年前，我寫下“互聯(lián)網(wǎng)時代的幸存者是詩人”，如果將這個詩歌的標題來框定“澎湃”，那是一個肯定語。但我近二十年的紙媒實踐的經(jīng)歷毫不猶豫的告訴我，這是一個假象。與今日頭條相比，我們有可能不知道它的創(chuàng)辦者，但知道它是一種可以復(fù)制但在市場拼殺中實現(xiàn)壟斷地位的好的可復(fù)制的商業(yè)模式，它不一定需要互聯(lián)網(wǎng)大總管背書，就能在市場上生存、甚至可以如十五年的前的新浪引起監(jiān)管者的主動關(guān)注與關(guān)切的好媒介。
但目前單一聚焦時政的“澎湃”不同，但如果沒有主政者的支持，甚至換了裘新、邱兵這樣的操盤者，“澎湃”立即將遭遇巨大困境與挑戰(zhàn)則是必然。
因此，我以時政觀察者，以一個有重度時政新聞需求的客戶，再簡要總結(jié)我的想法與看法。
1，【“澎湃”舊時代的紅利遺跡】“澎湃”新聞，作為紙媒的幸存者搭上APP這一新媒介，可以說初步拿到移動互聯(lián)時代的新媒介的船票，它帶著紙媒與PC互聯(lián)時代的歷史遺跡與紅利（比如承繼了紙媒與官網(wǎng)的采編權(quán)），帶著政府砸下的滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?億，（與當(dāng)年振興經(jīng)濟的4萬億何其相似爾），自信滿滿的走向新聞產(chǎn)業(yè)的復(fù)興。（山高路遠、前途多險）
2，【“澎湃”移動互聯(lián)的紅利剩余】“澎湃”新聞的產(chǎn)生并引起轟動，一方面得益于“互聯(lián)網(wǎng)時代的幸存者是詩人”這一內(nèi)容紅利，在十年來紙媒衰退、內(nèi)容為王不在、渠道廣告優(yōu)先、監(jiān)管日趨嚴格的情況下，內(nèi)容生產(chǎn)已無非當(dāng)初紙媒黃金時代的興盛狀況，如胡舒立般的內(nèi)容生產(chǎn)為先的媒介少之又少，在時政新聞生產(chǎn)中此情況更甚。因此，在一片以冷冰冰的大數(shù)據(jù)優(yōu)先、搜索引擎新聞優(yōu)先、社會新聞優(yōu)先的狀況下，“澎湃”以兩個技術(shù)點追蹤與問答為支撐密集生產(chǎn)新聞，尤其市場化的時政新聞，無疑占據(jù)了官辦時政APP嚴肅有余、活潑不足的市場高點。（看一看人民日報等官辦APP整體有多嚴肅，即可發(fā)現(xiàn)“澎湃”的內(nèi)容紅利有多少）
海派包容、內(nèi)容損耗、對標研究
3，【“澎湃”的個人創(chuàng)造性紅利】在紙媒的所謂專業(yè)性的束縛下，能在移動互聯(lián)時代傳播的活潑的時政新聞幾乎難見，極目所見盡是段子類的時政笑話居多。很難想見，在時政新聞的弱省、經(jīng)濟首都上海，紙媒或基于紙媒誕生的新媒介上會出現(xiàn)“我心澎湃如昨”的創(chuàng)刊詞，采訪馮唐的得以保留的充滿趣味與不羈的問答全文，當(dāng)然更有寫廣東官場時開篇胡亂拼揍“廣州圓”的不搭之詞等等，這些都第一次顯示出海派新聞的泥沙俱下的包容性,，這對移動互聯(lián)時代的新媒體未來發(fā)展而言，重要性不須贅述。
4，【“澎湃”的內(nèi)容紅利損耗】“新聞沒有真正的版權(quán)”這是現(xiàn)狀甚至是未來主流趨勢�；叵胍幌�，我們看到的署有“澎湃新聞”字樣的新聞，很多并不在“澎湃”客戶端，甚至不是來源于“澎湃”網(wǎng)站，而是其他門戶網(wǎng)站或主流客戶端的摘引。目前，“澎湃”投入超極人力聚焦內(nèi)容生產(chǎn)，如果在無版權(quán)毛利、低版權(quán)紅利的情況下，圍繞吸引用戶、實現(xiàn)價值等方面變現(xiàn)，是一個必然要提前布局、思考的問題。
5，【“澎湃”與今日的頭條的對標研究】放眼世界，移動互聯(lián)時代的中外媒介皆處在新生的挑戰(zhàn)中，要研究“澎湃”的未來，可以麥克盧漢的媒介四定律中的“提升”、“再現(xiàn)”、“遮蔽”等來框定推斷，我個人分析，“澎湃”與今日頭條可以一并研究，它們的對標是歷史上十年前的鳳凰網(wǎng)前身與新浪網(wǎng)。由此，我們可以清晰的看到，新浪顯然勝鳳凰網(wǎng)前身一籌，七八年前我到了鳳凰網(wǎng)和兩位總編輯座談，他們顯然難以跳出時政生產(chǎn)的核心框架來分析鳳凰網(wǎng)的未來。幸運的是，借助資本力量與鳳凰重新定位，鳳凰網(wǎng)成功完成了高品質(zhì)門戶網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。由此可見或多或少推斷，“澎湃”的未來的成功與失敗的對標。
“澎湃”最嚴重缺陷與最大紅利
6，【“澎湃”面臨的最嚴重的問題——缺乏聚焦媒介本身】如果你不是我的分析，問十個傳媒界人士，“澎湃”面臨的最嚴重的問題和最大挑戰(zhàn)何在？基本上和我問到的答案相似，不外監(jiān)管部門的嚴厲管制、上海報業(yè)的政策性變動、時政新聞客戶端的吸引力減弱、能不能拉到持續(xù)的客戶端廣告、資本力量和行政力量能不能支撐如此龐大的時政內(nèi)容生產(chǎn)，這些都不是我基于麥克盧漢學(xué)術(shù)框架展開研究后的答案。麥克盧漢說，“媒介即訊息”。“澎湃”今天的初步成功，我們可以看到，沒有APP和微信上的傳播，“澎湃”基本上就是又一家新辦的財經(jīng)網(wǎng)；“澎湃”的成功，恰恰不是贏在八成內(nèi)容，二成媒介，而是相反，它在內(nèi)容生產(chǎn)用了八分力，但真正的成功一躍恰恰在用了二分力的APP媒介本身。但如前所述，APP在界面友好、問答互動、內(nèi)容分發(fā)機制等方面問題多多，更遑論缺乏更吸引用戶的有效的媒介本身的創(chuàng)新。未來，創(chuàng)新“澎湃”客戶端的內(nèi)容發(fā)布、呈現(xiàn)、互動、變現(xiàn)四機制，將是“澎湃”成功的關(guān)鍵所在。
7，【“澎湃”新舊時代交替時的最大紅利何在】“澎湃”一鳴驚人，下一步的挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)人士看得清楚，不須多言。2013年，黎瑞剛重返上海文廣前在清華EMBA課堂時，我問到他的投資策略，他說“不是移動互聯(lián)產(chǎn)品不投”。而上海報業(yè)的戰(zhàn)略則略有差異，“澎湃”誕生之初就是源于報紙，定位在一個新聞問答產(chǎn)品，和完全基于移動互聯(lián)創(chuàng)造出的媒介不同，它本身就是新舊時代的交替的產(chǎn)物，官方與市場、技術(shù)與內(nèi)容交際處生長的新產(chǎn)品，有先天不足，但同時有著基于紙媒又超出紙媒范疇的紅利。最大的紅利，即是這一款市場化的APP客戶端完全可以蛇吞象，在線下反控股（入股）上級紙媒或、與上海的大學(xué)聯(lián)辦“澎湃”學(xué)院等，在線上戰(zhàn)略性入股類似于“今日頭條”完全是技術(shù)性驅(qū)動的移動互聯(lián)新產(chǎn)品，最終實現(xiàn)不晚于2016年資本市場上市。最終以政策與市場雙輪驅(qū)動上市，這是中國首款官辦市場化APP的最大紅利。這當(dāng)然要看上海報業(yè)甚至上海對APP這一移動互聯(lián)時代目前可見最具代表性的媒介的理解與野心。
互聯(lián)網(wǎng)時代的幸存者是不是詩人
8，【互聯(lián)網(wǎng)時代的幸存者是詩人，不希望一語成讖】移動互聯(lián)時代的幸存者是具有顛覆性藝術(shù)氣質(zhì)的工程師，還是具有帶著程序猿前行的詩人，哪個存活概率更大？仍與今日頭條對標，我們看到今日頭條完全是麥克盧漢所言“媒介即訊息”在移動互聯(lián)時代可復(fù)制的全新媒介，（今日頭條缺陷的不是版權(quán)，缺乏的是一種與原創(chuàng)深度聯(lián)手的整合力）而“澎湃”是一款聚焦時政內(nèi)容生產(chǎn)、搶占生產(chǎn)機制高地的詩性媒介。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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