筆者按：每當(dāng)新鮮事物剛露出自己的獠牙時，旁觀者就見風(fēng)使舵，開始鼓吹它的進(jìn)步性，并大力唱衰、嘲笑原本的老事物。但事實上，新、老事物并沒有絕對之分。老事物也可以借鑒新事物的優(yōu)勢而繼續(xù)壯大，新事物也可能因為先天不足而嗝屁。
傳統(tǒng)電視廠商目前就處于這樣的尷尬位置，諸多因素造成銷量、銷售額、利潤等的小幅下降——節(jié)能補(bǔ)貼政策的退出、樓市下行、多智能終端的影響、用戶換新意愿的減少、互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的沖擊……但旁觀者并沒有考慮綜合因素，就想當(dāng)然地認(rèn)為一切都是新興互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的沖擊讓傳統(tǒng)電視廠商搖搖欲墜。
這樣武斷地論點實在可笑，要知道國內(nèi)電視廠商依舊是龐然大物，兩三家產(chǎn)能都不足的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商就想蚍蜉撼樹，談何容易。更重要的是，傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)看到自己身上的不足，看到自身不適應(yīng)新時代的缺憾，正通過多種方式和渠道進(jìn)行彌補(bǔ)�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視廠商憑借自己的互聯(lián)網(wǎng)營銷手段只能占得一時上風(fēng)，最終的獲勝者，仍將是傳統(tǒng)電視廠商。
智能化浪潮涌動 老將豈能輕易受辱
從整體來看，整個電視市場開始以智能電視為尊。雖然智能電視的口號已經(jīng)響了好幾年，不過在最近的一年里才真正得到突飛猛進(jìn)式的發(fā)展。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年初智能電視的滲透率尚為37%，到第四季度已經(jīng)超過50%。而在2014年智能電視的銷量更是會達(dá)到3128萬臺，滲透率達(dá)到69%。
但就是在電視智能化浪潮涌動的關(guān)鍵階段，傳統(tǒng)電視廠商卻給出并不光彩的成績。以國產(chǎn)彩電五強(qiáng)為例，4月公布的一季度財報顯示，表現(xiàn)最好的海信營收并未下降，但凈利潤同比下降8%�？导选CL多媒體營收同比均下滑15%以上，凈利潤分別同比下滑33%和93%。長虹營收只有小幅下降，但凈利潤卻只有約923萬元，同比下降幅度高達(dá)94%，凈利潤率僅為0.07%。
正是這樣疲軟的表現(xiàn)，讓諸多旁觀者跳出來對傳統(tǒng)電視廠商橫加指責(zé)，只是使勁“贊揚(yáng)”互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的功勞。但羅馬不是一天建成的，智能電視在一年來的跨越式發(fā)展絕對離不開傳統(tǒng)電視廠商的功勞——僅憑互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的產(chǎn)能對一年數(shù)千萬臺的銷量能對整市場有多大刺激作用？但是因為其他多種因素的綜合作用，傳統(tǒng)電視廠商的整體表現(xiàn)并沒有隨著電視智能化的進(jìn)程高歌猛進(jìn)，于是旁觀者選擇性地忽略了傳統(tǒng)電視廠商在其中的地位。
但事實就是事實，傳統(tǒng)電視廠商的功勞不能被抹殺，正是它們在過去一年時間中的努力，才換來如今智能電視市場的繁榮。即使看似紅火的智能電視市場，傳統(tǒng)電視廠商仍然是當(dāng)前的中流砥柱。沒有它們的遮風(fēng)擋雨，所謂的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商也不可能博得業(yè)界和用戶注意。
姜還是老的辣 互聯(lián)網(wǎng)新貴拍馬不及
再者，別看互聯(lián)網(wǎng)電視廠商吼得兇，那是它們太過諳熟互聯(lián)網(wǎng)營銷法則，將自己包裝成“新貴”，塑造成對抗惡勢力的“Super Hero”。但事實上傳統(tǒng)廠商是一直在朝著智能化的方向前進(jìn)，但因?qū)ヂ?lián)網(wǎng)營銷缺少經(jīng)驗并沒有做過多的宣傳。
其實，這兩年諸多的傳統(tǒng)電視廠商都推出了不少相關(guān)產(chǎn)品。如康佳推出多款低價智能電視；海信推出第二代智能電視VIDAA2，聚合11家視頻網(wǎng)站的海量資源并具備社交功能；TCL踐行“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略；長虹推出精心打造的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，推出首款三網(wǎng)融合智能電視CHiQ；創(chuàng)維與華為攜手布局智能電視……
此外，傳統(tǒng)電視廠商更是有著互聯(lián)網(wǎng)新貴拍馬不及的多項優(yōu)勢。在渠道方面，傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)在線下渠道耕耘多年，有著一套成熟體系，如今再加上線上渠道，實行雙線戰(zhàn)略更是讓只有線上渠道的互聯(lián)網(wǎng)新貴眼饞不已；經(jīng)過多年的底蘊(yùn)沉積，傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)建立起自己的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，積累起用戶、產(chǎn)品、渠道、使用等多方面的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)即為財富，這是突然崛起的互聯(lián)網(wǎng)新貴短時間內(nèi)所無法超越的；傳統(tǒng)電視廠商旗下的電視產(chǎn)品布局明晰，高中低端都有多款產(chǎn)品進(jìn)行覆蓋，而互聯(lián)網(wǎng)電視廠商限于實力不足，沒有自己的生產(chǎn)線，缺少產(chǎn)品硬件的核心技術(shù)，且產(chǎn)品相對單一等，從競爭力上來說先天就不足……
可以說，與那些互聯(lián)網(wǎng)新貴相比，傳統(tǒng)電視廠商還是占據(jù)著絕對優(yōu)勢。雖然傳統(tǒng)電視廠商在經(jīng)過多年的高增長以后出現(xiàn)負(fù)增長情況，其實并不值得大驚小怪。這也在一定程度上符合市場發(fā)展的規(guī)律，同時也是邊際效用遞減法則所決定的——智能手機(jī)市場今年同樣出現(xiàn)銷量大幅回落的情況，但如今仍是一片繁榮的景象，雖然有不少互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商出現(xiàn)，能說手機(jī)廠商已經(jīng)沒落了嗎？
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 傳統(tǒng)電視廠商的狂野反擊
正像引言中說的那樣，傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)意識到自身所存在的弊端和不足，并正在努力改進(jìn)。除了在營銷手段、產(chǎn)品研發(fā)、智能化加速等方面以外，傳統(tǒng)電視廠商還意識到各自為戰(zhàn)的缺點——標(biāo)準(zhǔn)不一導(dǎo)致資源浪費(fèi)、重疊；容易被互聯(lián)網(wǎng)新貴鉆空子，各個擊破；被動接招，反應(yīng)遲緩……
為了應(yīng)對各自為戰(zhàn)的這些缺點，傳統(tǒng)電視廠商開始嘗試統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。近日，TCL、長虹、海信已在廣告、大數(shù)據(jù)、游戲中間件標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、應(yīng)用商店等達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。在結(jié)盟之后，這三家傳統(tǒng)電視廠商成為統(tǒng)一戰(zhàn)線，共同在智能化的進(jìn)程中抵御狂風(fēng)巨浪。比如，在廣告方面給出統(tǒng)一價格，不再因為無序競爭而導(dǎo)致價格在低位徘徊，只會害人害己，被互聯(lián)網(wǎng)新貴漁人得利；比如將三家數(shù)據(jù)統(tǒng)一運(yùn)用，深度挖掘用戶需求點所在，根據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)判進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和推廣，以獲得最佳效果；比如應(yīng)用商店在統(tǒng)一之后，資源可以進(jìn)行重組，獨(dú)家資源得到最大化利用，以吸引用戶注意……
可以預(yù)見的是，如果這個聯(lián)盟能夠取得預(yù)期乃至超出預(yù)期的效果，將會有更多的傳統(tǒng)電視廠商加入其中，成為其中的一份子，甚至極有可能在更深入的領(lǐng)域展開合作。傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)開始統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，反觀互聯(lián)網(wǎng)新貴還是繼續(xù)高舉營銷牌，這樣對抗下去，互聯(lián)網(wǎng)新貴能有好結(jié)果嗎？
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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