前段時間，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強的一個關(guān)于《每個公司都是自媒體》的演講，在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引起了軒然大波。很多公司都紛紛開始仿效小米，將企業(yè)硬性的加入“媒體屬性”。最明顯的體現(xiàn)是，很多企業(yè)開始從媒體挖人，總編去做戰(zhàn)略顧問、編輯去做營銷策劃、記者去做公關(guān)等等，就連我這樣剛剛畢業(yè)，時不時打醬油寫一點字的小屁孩，也被問到“是否有興趣來企業(yè)發(fā)展啊”。
好吧，小米的影響力真心是大，看來真心是把媒體屬性做到了極致，公司領(lǐng)導(dǎo)在外面隨便的一個演講就瞬間成為了很多企業(yè)的管理哲學(xué)，也為眾多掙扎在傳統(tǒng)媒體圈還沒有找到出路的眾多媒體人解決了就業(yè)，NB啊……不過吐槽歸吐槽，對于黎萬強說的企業(yè)做自媒體的觀點還是深表認(rèn)可，畢竟現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)進入真正的成熟期，去中介化的思路已經(jīng)讓過去所謂的強勢媒體渠道概念不復(fù)存在，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容逐漸成為了不二的搶手貨。企業(yè)無論作為新聞發(fā)生源頭，還是出于控制輿論方向目的，自然會想到既然媒體能夠踢調(diào)發(fā)型渠道而成為新媒體，那么企業(yè)為何不能踢掉媒體而成為自媒體，就算不能，由我自己來把握當(dāng)下熱點豈不是好。
但問題在于，不是每個企業(yè)都是小米，一個傳統(tǒng)的企業(yè)甚至是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，想要隨隨便便的就能夠有媒體屬性，確實有點癡人說夢。搞不好，企業(yè)自媒體輿論控制沒有做好，各種企業(yè)負(fù)面、花邊新聞倒是漫天飛舞，就像前不久的人人網(wǎng)，明明公司內(nèi)部的一些問題，就因為“嗶嗶”上的一些不小心的話被各種媒體大幅報道，最后給大家留下“陳一舟管理不力，高管義憤離職”的印象，那就真的是太得不償失了。
所以企業(yè)在做自媒體的道路上可謂是任重而道遠，但在所有的問題中，能否將企業(yè)自媒體真正作為一個從上而下的公司戰(zhàn)略，將會成為重中之重。如果老板只是腦袋發(fā)熱，連最起碼的調(diào)侃都接受不了，或者公司對外發(fā)一條微博都要經(jīng)過7-8個人審核的話，我勸那些企業(yè)做自媒體還是算了吧。如果戰(zhàn)略規(guī)劃流于口頭，或者并沒有真正的懂得如何貫徹，將會成為企業(yè)自媒體發(fā)展戰(zhàn)略的阿克琉斯之踵。
那么具體表現(xiàn)在企業(yè)之中，究竟應(yīng)該怎么做，才能是真正的懂得了企業(yè)自媒體的內(nèi)涵，而企業(yè)在做自媒體化時又要做哪些準(zhǔn)備:
1， 將媒體化深入到產(chǎn)品運營
很多企業(yè)抱怨，小米可以做企業(yè)自媒體，因為小米站在風(fēng)口，它的一舉一動都會引起大家的關(guān)注。而且本身小米所做的事情也是“高精尖”的東西，所以自然有很多話題點。我只能說，有這種想法的企業(yè)真的有一點“掩耳盜鈴”。在傳統(tǒng)企業(yè)的傳播模式中，一般負(fù)責(zé)對外的公關(guān)都浮在外面，新推出了一個產(chǎn)品或者新推出了一個活動，然后公關(guān)拿去傳吧。很多公關(guān)閉門造車，最后傳播出來的東西大都以大軟文告終。
而在企業(yè)做自媒體的路上，如果還采用這種方式，真的就是too young，too simple。企業(yè)需要做的是將傳播下沉，在產(chǎn)品開發(fā)和活動運營本身就應(yīng)該實現(xiàn)講一個傳播的種子埋進去，留下一個本身可供傳播的點，這樣才能期待之后的發(fā)芽，進而全面開花。其實像360這樣同樣媒體屬性很強的公司，采用的也都是項目組制，由產(chǎn)品、運營、市場、品牌共同組成一個項目組，在新產(chǎn)品誕生之初就使其擁有可傳播的要素。
2， 摒棄“權(quán)威”，提倡共享
在企業(yè)中，每個人都是一根螺絲釘，守好自己的那一攤事情就好了。這句話不錯，企業(yè)用人自然是用人的專長，通過每個人在特定領(lǐng)域的優(yōu)勢來形成一股最終的合力。但看似不錯的做法，最后帶來的是，每個人都守好自己的一畝三分地，像小狗護食一樣，生怕別人染指，對于自己專業(yè)的東西，不管其他人說的是什么，首先就是反對，以此來護住自己的權(quán)威。
這種狀態(tài)如果放到企業(yè)做自媒體身上，我們很容易看到的結(jié)果就是，各干各的，互相不服氣，表面客客氣氣，背后都在互相說對方13。即便是采用上面提到的項目制，最后同樣是每個項目里面的人不是討論共同提高的狀態(tài)，而是大家都牛氣沖天，最后出來的東西也是各說各話，甚至于不同的項目之間，對外說的東西都不一樣。其實對一個企業(yè)，優(yōu)秀項目和思路的快速復(fù)制，人才的培養(yǎng)機制是最為核心的資源，如果大家都為權(quán)威是從，那企業(yè)還如何做自媒體。
3， 注重內(nèi)部團結(jié)，勿做政績工程
企業(yè)文化所存在的價值是希望公司能有一個向心力，以便讓大家達到同仇敵愾、共同進退的目的。但在具體實施過程中，這些企業(yè)文化所衍生出來的項目往往卻淪為人事部門的政績工程。舉個最簡單的例子，企業(yè)往往都會組織集體活動，但在組織活動時卻是人事的一言堂，既沒有做內(nèi)部調(diào)查，又沒有事前通知，而且還規(guī)定大家最好不要請假。好吧，我想說，做一個活動之前還要做市場調(diào)研呢，一個公司活動就不能顧及大家的想法么。這種活動的后果自然是，員工唉聲嘆氣，痛罵公司傻X。
大家離心離德，不能對公司有真正的愛，那這樣的企業(yè)最不適合做自媒體了。否則的話就會成為企業(yè)八卦大會，今天一個爆料、明天一個八卦，原本在企業(yè)內(nèi)部小圈子里傳傳就算了的事情，成了自媒體后，會被迅速放大，最后直接致使企業(yè)忙于應(yīng)付各種質(zhì)疑，無心運營，陷入一個惡性的循環(huán)。至于究竟怎么樣才能解決這個后顧之憂，其實也沒有統(tǒng)一的辦法，只能是真誠對待員工的同時，不要把員工當(dāng)傻子。一句經(jīng)典的話是，不要用一些精神主義的空頭承諾代替可供吃喝的面包牛奶。
企業(yè)做自媒體，不是要組建自己的自媒體團隊，而是要將自己的企業(yè)從上到下包裝成一個自媒體，就像黎萬強所說的那樣，“今天的信息傳播不是劈開大腦，是潛入大腦”，企業(yè)如果真的想體驗?zāi)欠N對用戶潤物細(xì)無聲的快感，可能在企業(yè)自媒體化的路上需要加快進程了。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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