酷6欲借YouTube打破虧損魔咒 將獲廣告分成
來源() 作者() 閱讀() 時間(2012/2/1 16:15:20)
中國視頻網(wǎng)站的分化趨勢越來越明顯,合縱連橫已經(jīng)成為常態(tài)。
最新的一次合作是酷6傳媒(KUTV.NASDAQ)與海外最大的視頻分享網(wǎng)站YouTube,17日晚間,酷6宣布已與YouTube達成最終協(xié)議,YouTube允許酷6傳媒海外用戶通過YouTube提供的一個新渠道瀏覽國內(nèi)的原創(chuàng)視頻。
合作
酷6計劃組建一個新團隊來運營這一新渠道,以拓展海外市場的用戶群和營收。昨天,酷6傳媒CEO施瑜在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示:“此次合作不同于普通意義上的個人作者在YouTube上創(chuàng)建頻道,而是一次很高級別的合作,YouTube會為我們提供更多個性化的支持和推廣!
除此之外,施瑜表示,YouTube還會為酷6進行廣告和收入分成,酷6則會為原創(chuàng)視頻作者提供分成,YouTube同時會為版權(quán)提供維權(quán)和版權(quán)保護措施。
對于此前處在低潮期的酷6來說,此次和YouTube合作,可謂柳暗花明。受此消息提振,酷6傳媒當(dāng)日股價大漲139%,收于3.30美元,盤中最高升幅達到192.75%。
一直處在需要輸血且虧損狀態(tài)的酷6經(jīng)歷過一次大規(guī)模的人事動蕩。去年3月份,隨著酷6創(chuàng)始人李善友離職,約150名員工遭到裁撤,酷6高級運營副總裁郝志中和銷售副總裁曾興曄也被雙雙免職。
隨后酷6母公司盛大集團派來首席投資官朱海發(fā)擔(dān)任酷6代理CEO,直到去年8月份,施瑜才正式接任CEO一職。作為盛大集團總部戰(zhàn)略部門原負責(zé)人,施瑜曾經(jīng)協(xié)助盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO陳天橋,整體管理和推進集團重點業(yè)務(wù)產(chǎn)品和項目。
施瑜告訴記者:“這次合作將更加推進酷6在UGC(用戶生成內(nèi)容)方向上前進,為酷6開拓了一個全新的收入渠道。”
但這種做法還不為外界所認可。知名互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波告訴記者:“此舉可能提振了酷6的股價,但是能否改變其經(jīng)營情況還未可知!
視頻網(wǎng)站各自求變
視頻領(lǐng)域正在演變成一場資本和流量入口的競爭。新浪入股土豆、土豆與樂視網(wǎng)合資、人人公司收購五六網(wǎng)、百度則投資了奇藝,包括騰訊視頻的入場,都使得視頻版權(quán)采買價格天價紀錄頻頻被刷新。
CNNIC發(fā)布的最新一期《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》稱,視頻已經(jīng)成為第五大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,但是整體處于虧損狀態(tài),“現(xiàn)狀目前還很難改變”。
而為了走出虧損的陰影,不同的視頻網(wǎng)站選擇了不同的道路。國外主流視頻網(wǎng)站主要有兩種商業(yè)模式,一種是HULU的正版版權(quán)模式,一種是YouTube的原創(chuàng)視頻廣告分成模式。
奇藝和搜狐視頻更像是HULU。但盡管有母公司百度的巨大搜索流量和愛奇藝自己的優(yōu)勢帶寬資源,愛奇藝同樣未實現(xiàn)盈利。
因此,酷6與YouTube的合作只是中國視頻網(wǎng)站尋求新收入來源的一種探索,即使是已經(jīng)在美國上市的優(yōu)酷和土豆網(wǎng)兩大視頻網(wǎng)站,早先也曾充斥了各種盜版視頻內(nèi)容,但是自上市之后,兩家公司已經(jīng)搖身一變成為正版內(nèi)容版權(quán)維護者。
隨著視頻網(wǎng)站優(yōu)勝劣汰,也誕生了全新的玩法。樂視網(wǎng)通過版權(quán)分銷成功實現(xiàn)了國內(nèi)上市,六間房則以視頻社區(qū)找到了小規(guī)模盈利的方向。新浪視頻借助其微博的優(yōu)勢渠道在進行推廣,網(wǎng)易視頻則和其微博一樣,選擇了一條小眾高端道路,以半公益性質(zhì)的名校教程“網(wǎng)易公開課”為主要賣點。
不過,國內(nèi)購買影視劇版權(quán)的視頻網(wǎng)站仍處在虧損的狀態(tài)。搜狐董事局主席兼CEO張朝陽告訴記者:“虧也會繼續(xù)買,因為我們堅定地看好視頻領(lǐng)域的未來。”
對于視頻領(lǐng)域未來的發(fā)展方向,鳳凰新媒體副總裁陳志華告訴記者:“影視劇版權(quán)價格仍將維持高位,只要競爭沒有定局,就會持續(xù)下去。但是網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容或者新聞視頻會是一個性價比更好的渠道!