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　　今年的雙十一還沒到，平臺商們就已經(jīng)打得不可開交，天貓、京東和蘇寧等早早就展開了激烈節(jié)前宣傳。去年雙十一當(dāng)天阿里系電商就達(dá)到191億的營收數(shù)值，線上的壟斷地位再次被證明。今年雙十一，天貓打出O2O模式及五折優(yōu)惠，而京東炫耀其快遞的速度，蘇寧則打出“四天四夜購不停”的口號……個個看起來都來勢洶洶、氣量十足。在策略上，各有各的招，但最終在爭奪“雙十一”這塊大肥肉之戰(zhàn)中，誰將是最大的贏家還是撲朔迷離。

　　天貓必殺技：自創(chuàng)雙十一、大資源整合

　　致命點：物流慢、服務(wù)跟不上

　　對手來了！

　　今年的雙十一，各個商家都來攻擊天貓，那么天貓又有哪些應(yīng)對措施呢？

　　一、打出O2O模式，線上線下齊頭并進(jìn)。

　　二、技術(shù)跟進(jìn)，支付無需排隊；引導(dǎo)客戶提前充值支付寶；預(yù)前做應(yīng)急措施 

　　三、物流上首設(shè)服務(wù)站就近提貨；定制11.11物流雷達(dá)監(jiān)測實時物流干線擁堵情況，以便做出最優(yōu)決策；中國郵政集團(tuán)加入，80萬快遞大軍服務(wù)于天貓11.11。

　　天貓是否能夠揚長避短，提升服務(wù)、加快物流？還是讓時間來揭開謎底吧。

　　京東必殺技：快

　　致命點：名氣小、資源少

　　對策：直指天貓物流慢

　　京東利用各地的公交、地鐵、電梯等打出系列平面廣告“雙11，怎能用慢遞”，直指天貓物流短板。京東的廣告語打得可是順溜順溜的，視頻和平面相結(jié)合，畫面也滑稽可笑，非常生動地展現(xiàn)了其物流的優(yōu)勢，而在看廣告過程中民眾也是先過了一把癮，不過它能否扭轉(zhuǎn)扼制其銷售的貨源問題并一舉成功，我們還是拭目以待

　　蘇寧必殺技：物流、服務(wù)

　　致命點：家電為主，產(chǎn)品單一

　　策略：提前進(jìn)行11優(yōu)惠活動，推出“0元購，4天4夜購不�！眱�(yōu)惠活動。

　　地鐵里隨處可見吳莫愁為蘇寧首屆O2O購物節(jié)拍的廣告：“他能陪我四天四夜，你呢，就一天！上網(wǎng)、逛街他都行，你就知道上網(wǎng)？分手！”。這個廣告意在說明蘇寧今年的促銷要持續(xù)四天四夜，不像天貓的雙十一只有一天。而且不僅局限在網(wǎng)上，它會聯(lián)合線下門店一起搞活動。

　　蘇寧有充足的資源貨源，后臺服務(wù)的保障，還有“自提返5元的現(xiàn)金通用券”的獎勵。。

　　小結(jié)：各個平臺商，各有各的優(yōu)勢，有些即使表面看起來沒有什么高調(diào)行為，但私底下還是暗暗使勁了的。賣家打得越激烈，買家就越得利。面對各方的攻擊，天貓是否能夠提高物流服務(wù)，京東是否真的如廣告說的那樣神速，蘇寧看起來貌似優(yōu)勢不小，是否能最終俘獲民心？誰會是這場“雙十一”吸金戰(zhàn)的最大贏家？這場分食戰(zhàn)會不會出現(xiàn)意想不到的狀況？讓我們靜觀其變，拭目以待。

作者：佚名       源自：中國廣告網(wǎng)