近期樂視遭遇價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格優(yōu)勢不復(fù)存在，樂視網(wǎng)忽然找不到競爭定位，將投資1億打造超級電視。難道樂視網(wǎng)的“野心”單單在于超級電視嗎?
歸根到底，網(wǎng)絡(luò)視頻的推動離不開政策扶持。伴隨三網(wǎng)融合政策的不斷升級，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)第一大應(yīng)用，移動終端及TV終端網(wǎng)絡(luò)視頻化也是大勢所趨。
隨著生活質(zhì)量的提高，預(yù)計(jì)未來5年，我國網(wǎng)絡(luò)視聽及文化產(chǎn)業(yè)將擁有萬億市場規(guī)模。那么樂視網(wǎng)的“野心”難道就是在智能電視終端嗎?據(jù)樂視網(wǎng)2012年年報(bào)，報(bào)告期公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入116,730.71萬元，較上年同期增長95.02%;利潤總額22,801.17萬元，較上年同期增長38.82%;凈利潤為19,419.41萬元，較上年同期增長48.10%。
增資1億打造超級電視
雖然樂視網(wǎng)超級電視遇到“價(jià)格戰(zhàn)”，面臨失去價(jià)格優(yōu)勢的可能。
對此，長江證券的肖樂樂做出的解釋為，從產(chǎn)品價(jià)格可以看到，銷售硬件賺取一次性利潤并非公司的主要目的，通過自有品牌終端迅速擴(kuò)大粘性用戶數(shù)量形成平臺效應(yīng)，繼而在增值服務(wù)、廣告、應(yīng)用等方面實(shí)現(xiàn)快速增長，才是公司的長足目標(biāo)。
樂視網(wǎng)的“野心”終究不單在于智能電視終端，而是實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，包括影視制作、平臺端、內(nèi)容端和終端。
全產(chǎn)業(yè)鏈的加強(qiáng)，也為樂視超級電視高性價(jià)比提供了有力的支撐。傳統(tǒng)電視機(jī)廠商只能通過硬件銷售盈利，而樂視模式下的超級電視，則擁有“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”四重收入來源，這就為樂視TV超級電視在銷售價(jià)格上實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比，這也造就了樂視網(wǎng)顛覆性的盈利模式。
為了實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈，2013年3月，樂視網(wǎng)向子公司樂視致新增資1億。增資完成后，樂視致新將專注于樂視TV終端業(yè)務(wù)，獨(dú)立開展與其相關(guān)的TV產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營和銷售等互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。
目前，樂視致新公司具備獨(dú)立經(jīng)營樂視TV全業(yè)務(wù)線的能力，全權(quán)開展樂視TV相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營及銷售等互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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