據(jù)報(bào)道，雙方框架協(xié)議總金額達(dá)2億元人民幣。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，阿里巴巴曾經(jīng)在年初便與百度高層接觸，洽談重啟百度推廣事宜。不過，對(duì)此百度三緘其口。但從5月份的百度搜索結(jié)果來看，阿里巴巴重投百度推廣已成事實(shí)。這是雙方在2008年關(guān)系破裂后的一個(gè)“推倒柏林墻”式的重要事件。
阿里巴巴與百度的商業(yè)合作，最早在2003年便開始，阿里巴巴一度是百度最大的廣告客戶之一。然而，2008年9月，在百度的C2C平臺(tái)“有啊”上線倒計(jì)時(shí)之際，淘寶網(wǎng)宣布正式屏蔽百度搜索。10月底，雙方徹底決裂：阿里巴巴對(duì)外宣布正式向百度發(fā)出通知函，終止廣告發(fā)布合同。
當(dāng)2011年4月百度有啊從電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)平臺(tái)，繼而又在12月獨(dú)立運(yùn)營(yíng)改名“愛樂活”后，阿里巴巴與百度的關(guān)系便發(fā)生了微妙的關(guān)系，雙方不再是直接的競(jìng)爭(zhēng)者。時(shí)隔五年之后，再看阿里巴巴重投百度推廣，不免發(fā)現(xiàn)當(dāng)年阿里巴巴停止投放百度的真正的原因并非因?yàn)樾Ч麑用娴脑�，而是雙方遭遇競(jìng)爭(zhēng)時(shí)驟然產(chǎn)生的勃然意氣。
目前沒有了B2C的直接競(jìng)爭(zhēng)，阿里巴巴與百度便有了合作的基礎(chǔ)。電商的商業(yè)模式中，最核心的部分依然是流量獲取和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化。時(shí)過境遷，阿里巴巴重新投放百度推廣，證明阿里巴巴系旗下的阿里巴巴、淘寶依然希望通過百度這一中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的流量入口，為其電子商務(wù)業(yè)務(wù)提供顧客和生意機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，阿里巴巴低調(diào)與百度重修于好，也并不完全因?yàn)殡p方關(guān)系的緩和，更直接的原因，依然是競(jìng)爭(zhēng)的需要。根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際的測(cè)算，在2012年第四季度中國(guó)B2C市場(chǎng)份額中，天貓占據(jù)51%，京東商城占據(jù)16%，雖然差距仍大但京東的強(qiáng)勢(shì)崛起一定讓阿里系感受到了壓力。在個(gè)別數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域，京東甚至大幅領(lǐng)先于天貓，如2013年Q1的筆記本網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)上，京東占據(jù)67%的份額，是天貓份額(9%)的7倍。
實(shí)際上，百度已經(jīng)發(fā)展成為整個(gè)電商行業(yè)的重要“流量分發(fā)器”和購(gòu)物入口。2013年3月，百度牽手1號(hào)店 啟動(dòng)JBP (Joint Business Plan，聯(lián)合發(fā)展計(jì)劃)戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在數(shù)據(jù)共享、消費(fèi)者分析、廣告投放、無線領(lǐng)域、營(yíng)銷模式創(chuàng)新等方面進(jìn)行深度合作，1號(hào)店投入的金額超過1億人民幣之巨。而除了1號(hào)店外，占據(jù)國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)80%份額的TOP100電商企業(yè)都已與百度建立合作，對(duì)百度的投放以40%以上的速度在增長(zhǎng)。2013年4月，百度微購(gòu)低調(diào)上線，合作廠商也從最開始的1號(hào)店擴(kuò)展到京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧易購(gòu)、順豐優(yōu)選、走秀網(wǎng)等國(guó)內(nèi)主流電商網(wǎng)站，且還在不斷增加。
根據(jù)百度的官方數(shù)據(jù)，百度已經(jīng)覆蓋中國(guó)95%的網(wǎng)民;每天響應(yīng)5億網(wǎng)民50億次搜索請(qǐng)求;擁有60萬家聯(lián)盟合作伙伴，日均50億次PV展示。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，電商交易平臺(tái)有超過40%的流量從百度獲得;淘寶從百度獲得的流量亦一度占其外部流量的30%。這一切都表明，即使百度和阿里都分別足夠強(qiáng)大，但并未割裂搜索引擎與電子商務(wù)平臺(tái)之間的聯(lián)系，雙方合作的空間比五年之前甚至更為廣闊。
與B2C的電商網(wǎng)站不同的是，淘寶、阿里巴巴這樣的電商平臺(tái)，還要考慮到眾多中小店鋪的集體需求，顯然，最佳的策略是由阿里出面成為流量的“批發(fā)商”，再二次轉(zhuǎn)賣給中小賣家，這比每個(gè)淘寶店主單獨(dú)與百度合作更有效率，也將進(jìn)一步提升淘寶平臺(tái)的價(jià)值。
因此，這也解釋了阿里巴巴與百度5年后重歸于好的一個(gè)細(xì)節(jié)——淘寶在百度投放的流量都落地到了一淘，這種用一個(gè)綜合搜索引擎為垂直搜索導(dǎo)流量的方式并不常見。此外，記者發(fā)現(xiàn)淘寶在百度有多個(gè)帳號(hào)同時(shí)投放。這或者表明，一淘除了電商導(dǎo)購(gòu)門戶外，可能也在扮演一個(gè)“聯(lián)合購(gòu)買者”的角色，淘寶，將極有可能成為數(shù)字時(shí)代的下一個(gè)媒介購(gòu)買公司，百度和淘寶都將成為這筆交易的受益者。
淘寶近期頻繁大舉投放站外廣告系統(tǒng)，甚至不惜與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百度合作，一方面表明淘寶自身流量紅利的確遇到瓶頸，正多方籌劃新流量、或組建新的廣告聯(lián)盟形成突圍;另一方面，也預(yù)示著阿里巴巴對(duì)百度搜索引擎所擁有的大量企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)、用戶行為抱有極大熱忱，可通過廣告投放豐富自身企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)上的完整性，將來也不排除將有更多動(dòng)作。
作者：佚名 來源：廣告買賣網(wǎng)
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