首先，是要關注大企業(yè)的“合縱連橫”。
從阿里與新浪微博的入股洽談開始，我們可能要逐漸調整對于中國互聯(lián)網(wǎng)幾大勢力各自筑墻、自成體系，產業(yè)并購和資本滲透數(shù)量非常少的慣性認識。2013年，首先是這些大企業(yè)之間會發(fā)生很多有意思的“合縱連橫”——比如因為共同的敵人形成在業(yè)務層面前所未有的合作。
但更值得關注的是，百度、騰訊、阿里三巨頭與中國互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)其他勢力的關系將會變的更加豐富，因為他們對于未來在移動互聯(lián)網(wǎng)完成布局和價值轉換的方向越來越清晰，為了保持足夠的“戰(zhàn)略壓強”，或者是為了“補課”，資本上的動作將會越來越活躍。
這對中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體總體來看是一個利好，因為新的退出通道在變寬，上市不是唯一的選擇，來自巨頭的較大規(guī)模與較高估值的資本交易將會出現(xiàn)。
而第二個值得關注的角度是“社交關系的真正發(fā)酵”。
實際上，在過去3年多的時間里，中國互聯(lián)網(wǎng)在社交關系和移動互聯(lián)網(wǎng)上一直處于囫圇吞棗的階段。所有人的注意力都在搶占高速成長的用戶群，搶占一些社交的局部節(jié)點。這個過程中，社交關系的價值基本上沒有被真正挖掘過，也沒有被真正思考過如何在已有的一些“關系土層”——比如微博關系上進一步演化出有獨特價值的垂直應用。
另一方面，我們必須看到微信成功的真正原因并不是如微博那樣“把關系做大”而恰恰是“把關系做小”，讓每個人與不同的圈子和個體更緊密的聯(lián)通，然后通過無數(shù)個高黏性、高活躍的“小網(wǎng)絡”變成一個基于“緊密關系”的“大網(wǎng)絡”。2013年微信平臺上如何釋放“小關系”的價值，不僅僅是基于關系的傳播所帶來的信息鏈式反應，而且還能在信息流動中注入信任和精準等助推力——這將是個非常值得關注和思考的話題，并很可能會首先在游戲領域看到價值。
最后一點我們值得關注的，是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的溢出效應。
現(xiàn)實的中國互聯(lián)網(wǎng)格局下，想要長出新的百度、騰訊、阿里這樣的公司概率已經非常低。即便在看似大有機會的移動互聯(lián)網(wǎng)上，想要顛覆這些已經覺醒了的巨頭也幾乎沒有可能�，F(xiàn)在的事實是，雖然很多互聯(lián)網(wǎng)和移動領域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身價值還沒有充分得到回報，但是一些傳統(tǒng)行業(yè)卻已經可以提前收獲移動互聯(lián)網(wǎng)的溢出效應了。
不同于移動互聯(lián)網(wǎng)領域巨頭的瘋狂反撲和創(chuàng)業(yè)者們的殘酷競爭，在餐飲、服務業(yè)、教育、健康、金融，甚至是汽車領域等，很多擁有線下資源的傳統(tǒng)力量，在結合了移動互聯(lián)網(wǎng)的思路和基因后，正在直接釋放出可觀的商業(yè)價值。
在所謂O2O領域，核心的資產與能力正在從Online變成Offline，一些不聲不響卻在創(chuàng)造價值的企業(yè)正在我們身邊潛伏，比如即便在團購領域雖然經過一輪“大滅絕”，但是像美團，大眾點評這樣看起來已經不那么前衛(wèi)，但是線下能力與線上能力齊飛的企業(yè)，很可能會讓人“定睛一看”的時候大吃一驚。
實際上，這最后一點也是我為什么要特別拿出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來預言的原因。我一直相信互聯(lián)網(wǎng)是一段最有突變性，也最有活力的基因。
隨著互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)與其他產業(yè)的融合，必然會誕生全新的物種，并對所有行業(yè)進行重塑。
作者：商業(yè)價值 來源：廣告買賣網(wǎng)
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