連到全球報(bào)界執(zhí)牛耳地位的《紐約時(shí)報(bào)》首頁(yè)，映入眼簾的不是新聞，也不是品牌廣告，而是推廣 NY Times 訂閱的五折活動(dòng)。你或許會(huì)直覺(jué)認(rèn)為這是《紐時(shí)》拉不到外部廣告，只好放上自家公版橫幅，但事實(shí)不是如此，因?yàn)?nbsp;NY Times 正在經(jīng)歷的是一個(gè)報(bào)業(yè)史上最大的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
昨天晚上，在紐約證交所掛牌的《紐約時(shí)報(bào)》公布了今年第二季的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。營(yíng)收達(dá) 5.15 億美元，凈損則是 8,815 萬(wàn)，虧損大部分的來(lái)自并購(gòu) About.com 后資產(chǎn)價(jià)值的減少，否則 EBITDA 與去年相比是小小成長(zhǎng) 6.5%。聽(tīng)起來(lái)是平靜的一個(gè)季度，直到你再進(jìn)一步往內(nèi)挖。
在這三個(gè)月中，紐時(shí)的廣告營(yíng)收繼續(xù)衰退 6.6%，降到 2.2 億美元。相對(duì)的，訂戶(hù)營(yíng)收持續(xù)上漲 8.3%，來(lái)到 2.33 億。沒(méi)錯(cuò)，史上第一次，紐約時(shí)報(bào)的主要收入來(lái)源，從廣告主變成了訂戶(hù)。而訂戶(hù)最大的成長(zhǎng)來(lái)源，沒(méi)錯(cuò)，就是數(shù)字版。第二季末結(jié)算，NYTimes.com 總共累積了53.2 萬(wàn)的訂戶(hù)，較上一季成長(zhǎng)了足足 13%。
也就是說(shuō)，就在廣告營(yíng)收不斷消失的同時(shí)，紐約時(shí)報(bào)適時(shí)的找到了新的商業(yè)模式，從 NYTimes.com 每個(gè)月 6,700 萬(wàn)讀者中，跟最忠實(shí)的 1% 收取 $15 元美金的費(fèi)用，就能夠補(bǔ)上失去的營(yíng)業(yè)額。而只要能夠有超過(guò) 2% 的人付費(fèi)，那紐約時(shí)報(bào)就可以成為一個(gè)完全依賴(lài)讀者站起來(lái)的報(bào)紙。
這是歷史性的一刻，因?yàn)檫@樣的新聞媒體，不再需要為了廣告主，刻意去討好「大眾」，用一堆灑狗血的標(biāo)題，刊登全面綜藝化的新聞內(nèi)容。這樣的新聞媒體，也不必為了賺錢(qián)求生存，向客戶(hù)低頭，刊登置入性的洗腦廣告文章。更重要的，為了讓那些愿意付費(fèi)的 2% 讀者留下來(lái)，他們必須更努力的去挖掘更有深度、更有觀(guān)點(diǎn)的新聞，讓這 2% 的人覺(jué)得每周 $15 元美金，花得很有代價(jià)。
我認(rèn)為這是一個(gè)很棒的發(fā)展，因?yàn)槠渌?nbsp;98% 的人，還是可以享受很多免費(fèi)的新聞，并且是免費(fèi)的好新聞。而少了廣告預(yù)算的介入，新聞也能真正發(fā)揮它監(jiān)督社會(huì)的第四權(quán)功能。我不知道你覺(jué)得如何，但我真是受夠了現(xiàn)在新聞亂象，還好今天紐約時(shí)報(bào)的消息，讓我在黑暗中看到了一絲絲曙光。
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