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　　融合與重構(gòu)已不是一個新鮮詞，但是現(xiàn)在卻是一個熱門詞，融合是指多屏融合，重構(gòu)是指競爭力的重構(gòu)及頻道、屏幕和消費者間關(guān)系的重構(gòu)。

　　第一季度的廣告增長率在降低，降低的原因可歸結(jié)為三方面：第一個方面是宏觀經(jīng)濟方面，第一季度宏觀經(jīng)濟不太景氣。比如家電行業(yè)第一季度下降20%，三、四線城市已基本飽和，一、二線城市存在升級困難以及出口受限。在這種情況下，媒體如何與廣告主形成合力，度過這一困難時期呢？

　　央視每年價格增長9%左右，省級衛(wèi)視增長20%，除去價格增長，廣告增長率比較悲觀。對于電視媒體而言，2012年增速放緩，但三月份開始逐漸反彈。而至于廣告時間應(yīng)用，第一季度央視是-5.64%，尤其在一、三月份大幅度下滑；省級衛(wèi)視第一季度廣告時間下滑12.72%，從而導(dǎo)致整體廣告收益下滑。另一點，互聯(lián)網(wǎng)廣告增長維持58%，同比上升說明其上升幅度很大，但環(huán)比下降，說明整個廣告市場不景氣。在線視頻第一季度同比增長81%，處于高速增長通道，高于互聯(lián)網(wǎng)廣告整體增長。電視廣告下降、網(wǎng)絡(luò)視頻和互聯(lián)網(wǎng)廣告的增長給我們提出了一個新課題，即融合與重構(gòu)。

　　用小投資獲取大收益，這是廣告主永遠的追求。CTR調(diào)查2012年選擇哪種營銷方式進行傳播，第一位是電視，第二位是互聯(lián)網(wǎng)，第三位是終端推廣。為什么2012年終端推廣尤被廣告主重視？因為終端推廣可直接促進銷量，這是廣告主真正的需求。引用一個P&G（寶潔）的數(shù)據(jù)，2011年傳統(tǒng)廣告在中國市場的投放同比下降2.9%，全球利潤降幅49%。過去兩年廣告開支增長23.9%，同期銷售量僅增長7.6%，所以企業(yè)主試圖嘗試低價有效的新渠道。通用亦削減了在Facebook上的投放，這說明企業(yè)在追求投資回報比。2012年4月發(fā)生的著名廣告主事件，即聯(lián)合利華布局數(shù)字化營銷傳播和百度、新浪合作。另外一個值得注意的是谷歌2011年在美國的廣告支出達2億美元，傳統(tǒng)廣告對于品牌有權(quán)威的驗證作用。

　　傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)之間如何有機結(jié)合值得探討。今后，我們可整合消費者的碎片時間探尋深化整合營銷模式。電視跟互聯(lián)網(wǎng)形成有機結(jié)合，尤其是在19點至22點之間，重合度達20%以上，說明有多屏整合的基礎(chǔ)。過去沒有多屏整合、互動的基礎(chǔ)，消費者看電視時不用手機上網(wǎng)，現(xiàn)在66%的人把臺式機放在電視旁邊，形成有機結(jié)合，視頻用戶在20:00-20:59看電視和上網(wǎng)的重疊率達到30%，甚至此時看的內(nèi)容基本重合。

　　在全視頻的收視格局下，如何把固定視頻和移動視頻有機結(jié)合也是一個很重要的模式。美國已經(jīng)形成“N屏互動”格局，鑒于平板電腦和手機使用時間與電視的黃金收視時段基本MAY2012第05期重合的基礎(chǔ)。由于消費者擁有主動性與求新求變性的需求，所以N屏互動可以形成多向互動。大事件是N屏互動的重要驅(qū)動力。支付寶在央視二維碼廣告真正架起了線上線下的消費平臺，互聯(lián)網(wǎng)既是信息傳播平臺又是消費平臺，電視就是一個信息消費平臺，兩者結(jié)合使得平臺作用充分顯現(xiàn)，融合使終端逐漸替代媒體。路透社在twitter有40多個帳號，目的就是為了吸引消費者，營銷變革也成為今后的一個變革趨勢。

　　在這種情況下，2012年有5個傳播趨勢：由多重組合求頻次到整合傳播求影響；由多頻道覆蓋到強勢頻道聲量；由目標受眾精準到信息訴求精準；由單媒體互動到多媒體互動；由一次傳播到達到多次傳播影響。我們衡量廣告?zhèn)鞑ナ侄我残枰�在這樣的驅(qū)使下不斷成長。

　　危機可以轉(zhuǎn)化為時機，如果不去研究和推動，危機就永遠是危機，危機開始，黎明也正到來。